Données & tableaux de bord
Un tableau de bord n’est utile que si les chiffres sont fiables et liés à une décision. On commence donc par les questions de gestion, puis par les sources de données, et seulement ensuite par les graphiques.
Une solution structurée autour du résultat.
Définition des indicateurs
Nettoyage et rapprochement des sources
Automatisation des imports
Tableaux de bord par rôle
Alertes et seuils
Documentation des définitions
Un tableau de bord KPI ou Power BI devient pertinent lorsque les chiffres proviennent de sources fiables et répondent à des décisions précises. On peut automatiser des fichiers Excel, réunir plusieurs sources et créer des indicateurs de gestion compréhensibles.
La priorité reste la qualité des données, les définitions communes et la bonne vue pour chaque rôle.
Scénario type — direction qui consolide cinq fichiers
Chaque semaine, plusieurs feuilles sont copiées dans un rapport manuel. Nous identifions la source de chaque indicateur, automatisons les données stables et construisons une vue simple pour les décisions récurrentes. Les exceptions restent visibles au lieu d’être cachées par un joli graphique.